作者：雷德．霍夫曼、班．卡斯諾查
出版社: 天下雜誌
推薦程度:★★★★☆
誰適合讀這本書: 想要自己當頭家的朋友
適合在哪讀本書: 假日的星巴克、上下班的捷運車廂這本書提出一個很有趣的觀念，那就是人人都是創業家，但是不見得每一個人都適合開公司。可是一定要記得時時保有創業家的心態。畢竟現在的職場環境已經跟以前不一樣，很少人會終其一身都待在同一家公司服務。以前還曾經聽聞過日商有所謂的終身雇用制，現在連日本的公司都僱用不少派遣的非正職員工，代表每年都有可能面臨不續聘的風險。
其實不只是派遣的非正式員工，在我服務的產業裡，也常常可以看到每隔一段時間，就會有組織重整，然後就會看到有人必須捲舖蓋走人，待久一點的也許可以領到一包還算不差的資遣費，但是就要煩惱下一個工作在哪。而且這種例子真的屢見不鮮，特別是很多人覺得福利不錯的外商，每換一任台灣總經理，就有機會發生。
正因為如此，書中所提出來這個永遠的測試版(Permanent Beta)觀念，就變得非常重要。因為這個觀念是要每個人時時保持自己都還是在製品(work-in-progress)的心態，一切都還在學，所以每天看到的都是學習的機會，不斷的讓自己成長、學習。作者用下面這段話來形容，真的很貼切
" 道理其實很簡單，你要不是忙著生活，就是忙著浪費生命。如果沒有成長，就是在退化; 沒有前進，就是再後退。"
這跟咱們孔老夫子講的概念不謀而合，只是更白話一些。
一旦你採用作者的建議，你就必須把自己當成創業家。如同所有的新事業都需要的事業計畫書一般，你也要分析市場狀況、自家產品的優劣勢，並思考這個新事業的願景或是目標是什麼。作者在這裡的建議也是一樣，只是你這個新事業最重要的資產是你自己。
不論你待在哪個產業，產業的變化都是瞬息萬變的，唯一不會改變的就是變動這件事。所以，作者建議無論在哪個人生階段，都不應該讓單一方向主導你的生涯規劃。取而代之的，應該是ABZ的規劃。那什麼叫做A, B, Z呢? A計劃就是你現在正在做的事，是你目前落實的競爭優勢。B計劃是你需要改變目標或方法時所採取的應變對策，它應該大致上跟A計劃差不多。會改用B計劃通常會因為A計劃行不通了，或是有看到更好的新機會，而作的調整。不過，關於B計劃，你不用太詳細的規劃，因為變數還太多，你只需要先想好大致的行動方案。當A計劃真的行不通時，B計劃就會變成你新的A計劃，此時再詳細的規畫也不遲。
至於Z計劃則是救援方案，在其它計劃都宣告不成時，你還有的最後一道護身符，或是保命丹。總之，作者提的這個觀念就是要你無論何時，在人生或職涯的什麼階段，隨時都要懂得進行調整與規劃。
作者提出的這個觀念，真的對我來說是當頭棒喝。前些時候，才因為擔心自己一心只想要創業，搞得在既有工作發展上不夠專注。這個ABZ計劃的觀念，適時的點醒自己，人生規劃不應該是侷限於要朝專業經理人的路線邁進，或是要勇敢當個創業家的二擇一的選項中。反而應該是以現在的工作來當作目前的A計劃，把創業當成自己的B計劃。每一段時間，就挪出一些時間，做點屬於創業的事情，看看進行得如何。當然，心裡面也規畫好我的Z計劃，就是像剛出社會所做的內勤工作。不過，希望不會有用到Z計劃的一天。
最後一點，對我個人，無比受用，那就是邊做邊學，才有可能開啟更多機會。創業家以試誤法測試假設，要真的實際去做，別光只是思考或規劃，才是獲得實際知識的最好方式。簡單說，沒真的試過，就不知道什麼才可行。只有真的行動，才能驗證自己的假設是否和現實相符，才能幫助你了解自己想要去哪裡。
JUST DO IT!!
