創業書籍: 從二千元到三家店：汪汪喵喵的創業傳奇- 3

作者：小莎莉

出版社：文經社

推薦程度:★★★

誰適合讀這本書: 想要脫離當打工族的朋友

適合在哪讀本書: 假日的星巴克, 上下班的捷運車廂

為了創立自己的品牌，作者也曾經到百貨公司設專櫃。藉由作者的分享，我才發現原來到百貨公司設專櫃成本這麼高，難怪不時就會看到有櫃位撤櫃，又或者有些品牌不去百貨設櫃，反而選在百貨公司週邊開店。

基本上，百貨公司是以抽成來維持營運。販賣不同種類商品的廠商，依據品牌、營業額的不同，會有不同的抽成比例。不過一般來說，好像一樓的專櫃抽成最高，樓層越高抽成就跟著越低。

除了抽成之外，還有一個名為包底的規則。包底有點像是上某些餐館吃飯，被要求一定藥有的最低消費的概念。但是它不是直接收取的。而是以你的營業額抽成去換算。打個比方來說，若你設的專櫃，百貨公司跟你談的條件如下:

包底一個月30萬，抽成20%

若你的一個月的營業額只有25萬，該月你還是需要付30萬 x 20% = 6萬。

若你的一個月的營業額是35萬，該月你需要付的就是35萬 x 20% = 7萬。

所以說，那 6萬是基本的，多出來的(5萬 x 20% = )1萬，則是看你營業額如何。營業額越高，當然被抽的也越多。

聽說有些百貨公司更狠，是用累進的方式抽成。概念就跟繳所得稅的累進稅率一樣，每個級距有不同的抽成方式，營業額越高，抽得比率就越高。例如: 10萬以內抽10%、10萬到20萬抽20%之類的。

除了抽成之外，百貨公司還會收取其他名目的費用，像是每坪裝補費、廣告費、週年慶贊助、管理費...等。

零零總總算起來，成本真的是高得驚人阿。但是話又說回來，如果在百貨公司設櫃，能夠建立品牌知名度，進而帶動整個銷售，也許還是得考慮投資，只是算盤要打得很精就是。